2022，鐵馬人一起向未來(lái)！ |
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2022年，是集團公司的“責任落實(shí)年”。中國兵器工業(yè)集團重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實(shí)集團公司黨組工作要求和年度工作會(huì )精神，將今年作為本單位的“責任落實(shí)年”，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)的總基調，緊緊圍繞奮斗目標，走好新的趕考之路，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實(shí)干和奮斗的姿態(tài)高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，用扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和優(yōu)異的成績(jì)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。 體系化加強黨的領(lǐng)導提高黨的建設質(zhì)量 堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想定向領(lǐng)航，深化黨史學(xué)習教育成果，堅定不移捍衛“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護”。深化國企黨建工作會(huì )議精神落實(shí)成果，把黨的全面領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節；樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導向，實(shí)施目標化、清單化、網(wǎng)格化“三化”管理，推進(jìn)支部規范化、標準化、可視化“三化”建設；常態(tài)化開(kāi)展“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)，引導廣大黨員把工作崗位作為主陣地，埋頭苦干、勇毅前行。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線(xiàn)，把握主基調、謀劃推進(jìn)宣傳思想工作。立破并舉治“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，一體推進(jìn)“三不”，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的政治生態(tài)。將群團工作納入黨建工作總體格局，體系化推動(dòng)黨建帶工建、黨建帶團建工作。 以高度的政治責任感保質(zhì)保量完成任務(wù) 持續開(kāi)展“四全”精準營(yíng)銷(xiāo)，千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)、拼搶訂單，打贏(yíng)拼訂單增收入攻堅戰,堅決穩住公司可持續發(fā)展的基本盤(pán)。大力實(shí)施“1210”行動(dòng)計劃，持續推進(jìn)生產(chǎn)組織模式“五化變革”，提升大生產(chǎn)系統凝聚力，構建涵蓋設計、工藝和制造各環(huán)節高質(zhì)量、高效率、優(yōu)成本生產(chǎn)組織模式，推動(dòng)從設計、生產(chǎn)到交付的實(shí)時(shí)高效協(xié)同。加強產(chǎn)品交付前的全流程剛性考核，深入推進(jìn)“下道用戶(hù)制定拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃”，嚴格日計劃管控，確保均衡生產(chǎn)、準點(diǎn)產(chǎn)出，實(shí)現產(chǎn)品合同100%按期履約。 堅定不移地推動(dòng)科技創(chuàng )新 認真落實(shí)集團公司科技創(chuàng )新大會(huì )精神，推進(jìn)“戰略引領(lǐng)、科研項目管理、創(chuàng )新激勵、揭榜掛帥、交鑰匙工程、快速試制、人才支撐、三化建設、協(xié)同設計、創(chuàng )新體系”十大科技創(chuàng )新突破機制落實(shí)落地，為科研開(kāi)發(fā)配置第一位的“優(yōu)先資源”。緊跟集團公司兩個(gè)體系建設，聚焦主責主業(yè)深耕核心技術(shù)，堅持開(kāi)放合作、推進(jìn)科技創(chuàng )新、帶動(dòng)能力躍升、形成新發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)公司向科技創(chuàng )新型企業(yè)轉型升級。大力弘揚科學(xué)家精神，引導科技人員深懷愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)兵工愛(ài)廠(chǎng)之心，肯下“十年磨一劍”的耐心和苦功夫，用開(kāi)放的胸懷和視野搞科研，潛心鉆研、集智攻關(guān)、獎掖后學(xué)、甘于奉獻，肩負起“科技興企、強企有我”的重任，第一時(shí)間拿出成本最佳、質(zhì)量最優(yōu)、讓用戶(hù)最滿(mǎn)意的新產(chǎn)品。 堅定不移地推動(dòng)管理創(chuàng )新 深入開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，對標國際一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力，建立長(cháng)效機制、鞏固管理提升成果。緊跟“十四五”四梁八柱發(fā)展目標安排，建立健全公司工藝體系化管理，實(shí)現工藝系統高效有序運行。推進(jìn)公司管理體系優(yōu)化工作，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的鐵馬特色現代管理體系。學(xué)習好應用好“價(jià)值地圖”，堅持“過(guò)緊日子”理念，杜絕生產(chǎn)過(guò)程“八大浪費”，從營(yíng)銷(xiāo)費用、管理費用、制造費用入手降本增效，堅決打贏(yíng)管理增效攻堅戰。 堅決筑牢安全和質(zhì)量?jì)纱蠡?/strong> 提高政治站位、強化責任擔當，把保障員工生命安全放在首要位置，切實(shí)抓好“安全責任落實(shí)年”的各項工作，強化全員安全質(zhì)量意識，壓緊壓實(shí)各層級管理主體責任，嚴格落實(shí)全過(guò)程監督管控，把體系化加強安全生產(chǎn)管理落實(shí)到真抓實(shí)干中。體系化提升質(zhì)量管控水平，堅持“守規矩、盡責任、用重典”，讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和“產(chǎn)品狀態(tài)三清楚”“管理效果三到位”承諾深入人心，實(shí)現產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的根本性轉變。 統籌推進(jìn)“數字鐵馬”建設 以實(shí)施“數字化轉型工程”為抓手，全面推進(jìn)設計與工藝三維協(xié)同研發(fā)在產(chǎn)品上的應用；構建基于模型的系統工程管理模式。以建設高水平數字化制造能力為抓手，全力推進(jìn)數字化車(chē)間和能力建設，提升公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的工藝技術(shù)和先進(jìn)制造能力，實(shí)現計劃生產(chǎn)一體化、產(chǎn)品工藝數字化、生產(chǎn)過(guò)程可視化、產(chǎn)品質(zhì)量可溯化、設備管理在線(xiàn)化、倉儲物流精準化。構建面向產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程運營(yíng)管控平臺，確保運營(yíng)管理精細化和經(jīng)營(yíng)決策智能化。 堅定不移推進(jìn)三項制度改革 按照“創(chuàng )新自強、開(kāi)放高效、擔當成事”的標準，統籌推進(jìn)三支人才隊伍建設，持續優(yōu)化人員結構、暢通員工成長(cháng)通道、完善用才引才機制、加強干部隊伍建設。發(fā)揮好績(jì)效考核的“指揮棒”和工資的“杠桿”作用，實(shí)行差異化考核，推行“一個(gè)單位一個(gè)考核辦法”。健全多元化的員工薪酬體系，持續完善員工績(jì)效考核及分配細則，激勵干部員工爭當“奮斗者”、爭做“成事者”。 全力以赴建設“幸福鐵馬” 始終堅持為員工著(zhù)想的“家人觀(guān)”，持續實(shí)施“暖心工程”，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，不斷建立完善為群眾辦實(shí)事長(cháng)效機制，真心實(shí)意關(guān)愛(ài)員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工、為了員工，將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，持續增強員工的幸福感獲得感，讓員工在“鐵馬大家庭”中干得舒心、干得有勁。（董艷霞） |
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